Por qué es importante empoderar a las empresas propiedad de negros

por Cécile Ney

February 25, 2023

Cassandra Brayboy fundó Cassy Electric en 2000 y ha seguido siendo una empresa de propiedad y operación familiar durante los últimos 20 años. Cuando Ebony Sullivan, la hija de Cassandra, se unió a la empresa, tenía un objetivo claro: ampliar el negocio y preparar la sucesión para continuar con el legado de su madre y crear un patrimonio generacional para su familia y su comunidad. Ebony asumió una lista de responsabilidades cada vez mayor y se involucró en todos los aspectos del negocio, desde la cotización inicial hasta la finalización del trabajo. Muy pronto, descubrió que a menudo se convertía en el cuello de botella de las operaciones. Necesitaba apoyo para poder establecer las estrategias y los procesos adecuados a fin de crear un equipo sólido que pudiera asumir una mayor parte de las responsabilidades del día a día y, al mismo tiempo, Ebony pudiera centrarse en estrategias de crecimiento y revisión de alto nivel para la empresa. Fue entonces cuando recurrió a Bpeace y se unió al programa Bpeace Maximizer en 2021.

Examinando los datos sobre las empresas propiedad de negros

Los datos recientes muestran que uno de los efectos de la pandemia de COVID-19 que provocó la pérdida de empleo para los trabajadores negros fue el aumento de la creación de microempresas. Los propietarios negros representan el 26% de todas las microempresas nuevas, frente al 15% anterior a la pandemia. Sin embargo, los estudios muestran consistentemente que las empresas propiedad de minorías se enfrentan a muchas barreras sistémicas que limitan su desarrollo y su impacto.

Según el Censo de 2020, en los EE. UU., los negros representan el 12,7% de la población, pero solo el 4,3% de los 22,2 millones de propietarios de negocios del país 1

En 2019, solo el 2,3% de los 5,8 millones de empresas del país con más de un empleado eran de propiedad negra, lo que pone de manifiesto una profunda subrepresentación de los negros en las pequeñas empresas.

Solo el 4,1% de las empresas de propiedad negra eran empresas empleadoras, en comparación con el 19% de las empresas de propiedad blanca. 2 Se ha demostrado que si el 15% de las empresas propiedad de negros pudieran contratar a un empleado más, la economía estadounidense podría crecer en 55 mil millones de dólares.

¿Cómo afectan las empresas propiedad de minorías a la economía?

Las pequeñas empresas de propiedad negra ganan un 59% menos y las pequeñas empresas de propiedad latina ganan un 21% menos en ingresos del primer año que las contrapartes de propiedad blanca. 3

Estas disparidades hacen más que costar a los propietarios negros y latinos: le cuestan a la economía de los Estados Unidos. La Brookings Institution señala que las empresas negras tienen un promedio de poco más de 1 millón de dólares en ingresos anuales, mientras que las empresas no negras tienen un promedio de aproximadamente 6,5 millones de dólares. Según McKinsey, si se cerrara esta brecha de riqueza racial, el PIB de los Estados Unidos podría crecer entre un cuatro y un seis por ciento para el año 2028, lo que equivaldría a una inyección de entre 1 y 1,5 billones de dólares en la economía.

Las pequeñas y medianas empresas son vitales para la economía, particularmente porque sirven como empleadores clave para las comunidades de color, a las que los empleadores más grandes a menudo les niegan oportunidades en todo el mercado laboral.

¿Cómo pueden las empresas propiedad de negros experimentar un mayor crecimiento?

El 97% de los propietarios de empresas de Back que son propietarios únicos desempeñan demasiadas funciones, no saben cómo delegar y necesitan ayuda para decidir qué hacer a continuación en relación con el crecimiento de su empresa. Si bien todavía no se comprenden bien los desafíos únicos a los que se enfrentan los emprendedores negros y morenos, en Bpeace creemos que, para superar los persistentes obstáculos de crecimiento, los propietarios minoritarios de pequeñas empresas necesitan un mayor acceso al capital, a las redes y a la tutoría empresarial.

Las pequeñas empresas propiedad de minorías están particularmente expuestas a los desafíos económicos actuales, como los efectos persistentes de la pandemia, la alta inflación, las dificultades de personal, la tecnología obsoleta, las asociaciones en comandita, etc. Estos desafíos les impiden crecer y apoyar de manera más eficaz a las comunidades a las que sirven.

La falta de patrimonio familiar y la financiación externa restringida aumentan las probabilidades de que los propietarios de empresas minoritarias tengan un negocio exitoso: no pueden darse el lujo de quebrar.

La solución de Bpeace para propietarios de empresas minoritarias

En 2020, Bpeace se lanzó en los EE. UU. con el compromiso de ayudar a reducir el racismo sistémico y promover la equidad racial.

Para abordar esta brecha histórica, Bpeace diseñó un programa destinado a fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión de los fundadores de pequeñas empresas propiedad de minorías con el objetivo de optimizar la generación de ingresos y la creación de empleo en sus comunidades. Este programa coloca específicamente al líder empresarial en el centro para desarrollar rutas claras de crecimiento empresarial.

El objetivo de nuestra orientación y nuestros programas es igualar las condiciones para quienes históricamente no han tenido acceso a la riqueza y/o a las oportunidades comerciales.

Para lograrlo, recurrimos a expertos voluntarios basados en sus habilidades, o «expertos en habilidades», para apoyar el cambio estructural: contratamos a estos expertos para que utilicen sus conocimientos y habilidades industriales y empresariales para marcar la diferencia.

Habilidad antropista Abney Anthony, fundador y director ejecutivo de Bluewater Bookkeeping, dirigió recientemente una mesa redonda financiera para ayudar a los propietarios de empresas a obtener más información sobre la financiación, el capital, la nómina y los impuestos a los empleados. ¿Comercializadores Kelley Shannon y Noel Carson los guió a través de temas de marketing esenciales, como llegar a nuevos clientes, mejorar la generación de clientes potenciales y construir su reputación en línea. Todas las estrellas de Bpeace Exención de Lynn y Buck Baker organizó un laboratorio de aprendizaje sobre gestión del talento que profundizó en cómo desarrollar empleados productivos y comprometidos, mantenerlos motivados y retenerlos.

Habilidades antropistas Karen Vander Linde, Kathleen Dyer, Sarah Diamond y James Jones pusieron en común sus muchos años de experiencia empresarial para asesorar a los propietarios de empresas sobre cómo lograr un plan de crecimiento claro y personalizado mediante una estrategia de cinco pasos.

La creación de esta estructura troncal ayudará a cada empresa en los próximos años. Lo hacemos de la mano de socios como la Association for Enterprise Opportunity (AEO) y Truist.

¿Cómo ha ayudado Bpeace a las empresas propiedad de minorías?

Para Ebony Sullivan y Cassy Electric, Bpeace la puso en contacto con el experto Jim Reitzig, con sede en Nueva York, quien ofreció una amplia experiencia en asignación de capital y evaluación de inversiones. Juntos, Jim y Ebony trabajaron durante cinco meses para preparar su empresa para tener acceso al capital. Esto incluyó una revisión completa de los estados financieros, la determinación del monto de financiamiento necesario para financiar proyectos comerciales más grandes y la creación de un paquete para presentarlo a las instituciones financieras locales.

Para empresas como Cassy Electric, nuestros resultados iniciales en Bpeace han superado las expectativas: el 63% de las empresas participantes crean nuevos empleos, aseguran nuevos contratos y aumentan la rentabilidad incluso en un mercado laboral competitivo y de recesión económica. Nuestros resultados más recientes en EE. UU. muestran que nuestras cohortes aumentaron sus empleos en un 21%, mientras que el promedio nacional fue del 5,7%.

Hasta la fecha, Bpeace ha asesorado a 27 empresas estadounidenses propiedad de minorías que apoyan a más de 1000 miembros de la familia proporcionándoles asesoramiento y herramientas de alta calidad para ayudar a los propietarios de pequeñas y medianas empresas a llevar sus empresas al siguiente nivel.

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Cécile Ney
Cécile Ney
Gerente de Impacto en Bpeace

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