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Fast Runner Patricia de Henriquez, Skillanthropist Louis Dries y Fast Runner Luis Tablas en Fast Cargo en El Salvador.

“Bpeace nos dio nuestra estrella polar”, Patricia de Henriquez, CEO y Co-Fundadora de Fast Cargo. Como directora de una empresa de logística internacional, Patricia sabía que necesitaba trazar un plan estratégico para el crecimiento. Recurrió a Bpeace para que la ayudara a hacerlo por recomendación de amigos que habían participado en un programa anterior.

Fast Cargo necesitaba mejorar los procesos internos y desarrollar un plan estratégico de 'personas' para seguir siendo competitivo y hacer crecer el negocio. “Nuestro asesor nos recomendó poner todo por escrito para analizar objetivos y evaluar avances. Definitivamente redujo mi nivel de estrés tener un mapa escrito claro”.

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El experto antropólogo Louis Dries.

asesor de paz Louis Dries Trabajé con el equipo de gestión creando un plan de mejora de procesos para identificar y documentar el flujo del proceso.

“La experiencia de Louis en logística nos aseguró que las nuevas políticas y herramientas que él recomendó encajaban bien. Cambió mi perspectiva y me dio un camino claro a seguir. Por ejemplo, sugirió que mejoráramos nuestro sitio web, usáramos herramientas específicas para administrar nuestras finanzas y completar el proceso para obtener la certificación ISO9000.

“Desde el principio, Louis entendió nuestro negocio y hacia dónde nos dirigíamos. Fast Cargo se escindió de un negocio más grande. Louis nos ayudó a empaquetar y presentar nuestra historia para cambiar la marca de la empresa. Luego trabajó con nosotros para establecer claramente nuestros objetivos. Fue genial porque todos estábamos en la misma página”.

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Reunión del experto antropólogo Louis Dries con empleados de Fast Cargo.

Louis y Patricia trabajaron juntos para definir el rol de recursos humanos y crear un marco para el reclutamiento, capacitación, compensación y empoderamiento de los empleados de Fast Cargo.

“El taller de desarrollo del talento humano de Bpeace nos llevó a crear un programa de capacitación para todos nuestros colaboradores. Tomamos lo que aprendimos del taller y contratamos a consultores externos para implementar el programa. Ahora que reconocemos la importancia de desarrollar a nuestra gente, hemos contratado a dos nuevos empleados en operaciones y ventas.

“Este programa ofreció una oportunidad inigualable de recibir asesoramiento de un empresario experimentado que se tomó el tiempo de conocernos, nuestro negocio y nuestras necesidades. Todos sintieron los beneficios y nos ayudaron a crecer como equipo. Ahora me siento más seguro acerca de hacia dónde nos dirigimos y cómo llegaremos allí”.

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